Zur Amtszeit und der Transformation der Verwaltung
KV: Sie leiten die Gemeinde nun schon seit fünf Jahren. Wenn Sie das erste Arbeitsjahr mit dem heutigen Tag vergleichen – wie hat sich die Logik der Gemeindeverwaltung unter den Bedingungen des Krieges verändert?
Anton Ovsiienko: Erstens sprechen wir hier nicht mehr von fünf Jahren, sondern eigentlich von fast 16 Jahren. Vor der Gründung der fusionierten Gemeinde (Hromada) stand ich zwei Amtszeiten lang an der Spitze von Swjatopetriwske, und nach dem Zusammenschluss haben wir bereits im neuen Format einer vereinigten Gemeinde gearbeitet. Damals war eine der schwierigsten Herausforderungen eben diese Fusion: die Auflösung der Dorfräte, die sich der Gemeinde anschlossen, und der Aufbau einer neuen Verwaltungsstruktur.
Wir mussten praktisch bei Null anfangen, um alle Dienste zu organisieren, die zuvor auf Distriktebene angesiedelt waren. Dazu gehörten das Verwaltungszentrum (ZNAP), die gesamte Personalarbeit, die Schulung der Mitarbeiter, die Teamrekrutierung und die Restrukturierung der kommunalen Unternehmen. Dieser Prozess dauerte etwas mehr als ein Jahr und war eine der härtesten Herausforderungen noch vor dem Beginn des großen Krieges. Aber wir haben es geschafft, und heute ist dieses Modell tragfähig und arbeitet effektiv.
Als die umfassende Invasion begann, hatte niemand klare Anweisungen. Deshalb haben wir alle Entscheidungen auf lokaler Ebene getroffen. Wir haben alles getan, damit die Gemeinde standhält, die Menschen versorgt und in Sicherheit sind. Und auch das haben wir gemeistert.
Darüber hinaus haben wir uns an der Evakuierung von Menschen aus dem Rajon Butscha beteiligt – namentlich aus Irpin, Butscha, Worzel und Hostomel. Wir haben den Empfang der Menschen organisiert, sie hier aufgenommen, verpflegt und Transportmittel bereitgestellt, um sie weiter nach Kiew zu bringen.
Zur Verteidigung und Unterstützung des Militärs
KV: In Ihrem öffentlichen Rechenschaftsbericht als Vorsitzender für das Jahr 2025 wird angegeben, dass Sicherheit, die Unterstützung der Streitkräfte der Ukraine und Energieunabhängigkeit zu den Prioritäten geworden sind. Was davon dominiert heute und warum?
Anton Ovsiienko: Unter den Bedingungen des eigentlichen Krieges haben sich die Prioritäten verschoben. Natürlich fließen derzeit ein Teil des Budgets und all unsere Anstrengungen in die Unterstützung unserer Militärangehörigen und Veteranen. Wir gewähren direkte Subventionen aus dem Haushalt, beschaffen die notwendige Ausrüstung, Materialien sowie Technik und übergeben sie unseren Verteidigern. Die Gemeinde ist in dieser Richtung sehr aktiv. Wenn wir über Zahlen sprechen, haben wir im vergangenen Jahr rund 100 Millionen UAH zur Unterstützung der Streitkräfte der Ukraine bereitgestellt, im vorletzten Jahr fast 51 Millionen UAH und davor rund 49 Millionen UAH. In diesem Jahr wurden bereits 55 Millionen UAH bereitgestellt. Insgesamt hat die Gemeinde in dieser ganzen Zeit rund 254 Millionen UAH für die Unterstützung der ukrainischen Streitkräfte aufgewendet.
Dies ist eine unserer Hauptprioritäten und wohl die wichtigste. Wir alle streben nach dem schnellstmöglichen Sieg, daher verstehen wir, wie notwendig diese Unterstützung ist. In der Regel stehen wir in ständigem Austausch sowohl mit den Soldaten als auch mit ihren Familien, sodass wir versuchen, genau dort zu helfen, wo es am meisten gebraucht wird. Natürlich sind unsere Möglichkeiten in diesem Jahr etwas geringer, da der Haushalt über weniger Ressourcen verfügt als zuvor. Aber alles, was wir finden können, lenken wir in erster Linie auf die Unterstützung des Militärs.
Natürlich muss hier ein Gleichgewicht zwischen der Hilfe für das Militär und der Entwicklung der Gemeinde gewahrt werden, denn es leben viele Menschen in der Gemeinde, die ebenfalls qualitativ hochwertige Dienstleistungen benötigen.
Ich sage ganz offen, dass nicht jeder gleichermaßen versteht, dass heute mehr Mittel gerade für die Streitkräfte aufgewendet werden müssen. Die Menschen wollen Straßen oder sogar Unterhaltungsprojekte sehen. Aber gemeinsam mit dem Abgeordnetenkorps verstehen wir: Heute müssen die Prioritäten richtig gesetzt werden.
Ja, wir führen in der Gemeinde natürlich Straßenreparaturen durch, und in bestimmten Fällen sogar Neubauten.
Eine weitere große Herausforderung in Kriegszeiten ist die Organisation des Lehrbetriebs und der reibungslose Betrieb der kommunalen Unternehmen, damit alle Versorgungsleistungen stabil erbracht werden. Dazu gehören die Beschaffung von Generatoren und die Sicherung alternativer Energiequellen, damit die Gemeinde ohne Unterbrechungen funktioniert.
KV: Das heißt, das Gleichgewicht zwischen der Entwicklung der Gemeinde und der Unterstützung der Front lässt sich dennoch finden?
Anton Ovsiienko: Ja, das gelingt uns. Und das muss auch unbedingt getan werden, denn wir müssen die Herausforderungen, die in der Zukunft auf uns warten, verstehen und uns darauf vorbereiten. Sie wissen ja, wie schwer alle diesen vergangenen Winter durchgestanden haben.
Gerade um solche Situationen zu vermeiden, müssen wir energieunabhängig sein. Bei uns sind alle Einrichtungen vollständig mit Generatoren ausgestattet, einige mit Solarpanels. Wir können Wasser liefern, das Abwassersystem warten und alle notwendigen Dienste bereitstellen. Wir bilden auch Kraftstoffreserven, die wir für Notfälle immer parat haben.
Natürlich erfordert all dies erhebliche Kosten. Sie verstehen selbst: Sowohl die Anschaffung eines Generators als auch die Installation von Solarpanels kosten viel Geld. Deshalb suchen wir natürlich nach internationalen Gebern, die uns dabei unterstützen. Und diese Arbeit trägt Früchte; dafür gilt ein besonderer Dank der Kiewer Regionalen Staats- (Militär-) Verwaltung, die dies umfassend fördert. Man würde sich das natürlich besser, mehr und schneller wünschen, aber wir bewegen uns in die richtige Richtung – im Rahmen der Möglichkeiten, die wir haben und die wir zu finden vermögen.
KV: Sie erwähnen, dass sich die Anwohner an der Unterstützung des Militärs beteiligen. Wie genau läuft das ab?
Anton Ovsiienko: Nun, erstens werden Spendenaktionen durchgeführt. Verstehen Sie, nicht alles kann aus dem Haushalt finanziert werden. Zum Beispiel kaufen wir keine Gebrauchtwagen für das Militär aus dem kommunalen Budget. Daher beteiligen wir uns selbst, das gesamte Team und die Gemeinde an solchen Sammlungen.
Zudem haben wir viele Freiwillige, die direkt mit unseren Soldaten arbeiten – das betrifft sowohl Lebensmittel als auch humanitäre Hilfe. Das heißt, die Menschen sind in dieser Frage sehr aktiv. Ich denke, man könnte viele Personen nennen, die zusammen mit dem Dorfrat oder direkt mit unserem Militär arbeiten. Solche Menschen gibt es in der Gemeinde, und das ist sehr erfreulich.
KV: Und diese Anfragen vom Militär – gehen sie einzeln ein oder haben Sie bereits ein eingearbeitetes System? Handelt es sich um einmalige Zahlungen oder monatliche?
Anton Ovsiienko: Ich erkläre es Ihnen. Wenn es um die Bereitstellung von Finanzmitteln für Militäreinheiten oder den Kauf von Notwendigem für sie geht, erfolgt alles auf der Grundlage von Anfragen der Militäreinheiten selbst. Was die Unterstützung der Soldaten selbst, der Veteranen oder der Menschen mit einer kriegsbedingten Behinderung betrifft, so haben wir das lokale Programm „Turbota“ (Fürsorge) und das „Programm zur Unterstützung der Verteidiger und Verteidigerinnen der Ukraine“. Dieses Programm sieht eine jährliche Zahlung von 2.000 UAH für jeden Soldaten vor, der in die Streitkräfte eingezogen wird.
Außerdem zahlen wir jährlich 15.000 UAH an Soldaten, die an Kampfhandlungen teilgenommen haben oder derzeit teilnehmen. Darüber hinaus stellen wir bei dringendem Bedarf – wie etwa Brennholz – Mittel für die Beheizung der Häuser ihrer Familien bereit.
Für Familien ist im Falle des Todes eines Soldaten eine einmalige Zahlung von 50,000 UAH vorgesehen. Weitere 50.000 UAH zahlen wir als Entschädigung für die Errichtung eines Denkmals. Die Bestattung übernehmen wir vollständig auf Kosten des Dorfrates.
Separat zahlen wir den Kindern von Soldaten, die ihren Ernährer verloren haben, monatlich jeweils 2.000 UAH – bis zum Erreichen des 18. Lebensjahres oder bis zum Abschluss des Studiums an einer Hochschule in Vollzeit. Viele Kinder nehmen diese monatlichen Zahlungen in Anspruch, und wir tun dies, um die Familien zu unterstützen.
Natürlich gewähren wir zum Tag der Streitkräfte der Ukraine auch jeder Familie eines gefallenen Soldaten eine materielle Hilfe. Ebenso zahlen wir den Familien von Soldaten, die als vermisst gelten, jeweils 50.000 UAH. Wir verlieren nicht den Glauben daran, dass diese Menschen lebend zurückkehren werden.
Wir leisten im Falle einer Verwundung auch unbedingt Hilfe für die Soldaten. Der Höchstbetrag einer solchen Zahlung liegt bei etwa 40.000 UAH, abhängig von der Schwere der Verletzung. Es können 10, 15, 20 oder bis zu 40 Tausend UAH sein. Das heißt, wenn eine Person Mitglied unserer Gemeinde ist – also hier gemeldet ist oder den Status eines Binnenvertriebenen (IDP) hat –, gewähren wir diese Zahlungen ohne Ausnahme.
KV: In der Region Kiew werden aktiv Veteranen-Hubs eingerichtet. Ist die Eröffnung eines solchen Raums in Bilohorodka geplant?
Anton Ovsiienko: Wir arbeiten an dieser Frage, aber derzeit gibt es einen solchen Raum noch nicht. Wir haben ein großes Problem mit dem Vorhandensein von Räumlichkeiten – einschließlich des Platzes für die Unterbringung unserer eigenen Mitarbeiter. Im kommunalen Eigentum befinden sich nur sehr wenige Räumlichkeiten, während die Gemeinde groß ist.
Erst kürzlich haben wir uns mit einem Unternehmer getroffen, der bereit ist, 80 Quadratmeter seiner Räumlichkeiten für die Einrichtung eines solchen Hubs zur Verfügung zu stellen. Ich denke also, dass wir uns in dieser Richtung bereits weiterbewegen können. Dort muss noch der Eingangsbereich ausgestattet werden – eine Rampe oder ein Aufzug gebaut, eine Toilette unter Berücksichtigung von Inklusionsbedürfnissen eingerichtet und der Raum generell vorbereitet werden. Wir arbeiten daran und ich denke, dass wir ihn in den kommenden Monaten eröffnen können.
Gleichzeitig haben wir bereits Fachkräfte, die mit Veteranen arbeiten – das sind Berater-Assistenten in unserem kommunalen Unternehmen. Das heißt, diese Dienste bieten wir den Veteranen bereits an: Wir helfen beim Ausfüllen von Dokumenten und bei anderen auftretenden Fragen.
Wir haben auch einen Psychologen, der offiziell in der Gemeinde arbeitet. Deshalb lassen wir keine Familie, die diese Aufmerksamkeit benötigt, mit ihren Problemen allein – wir begleiten und helfen ihnen.
KV: Es wird viel über den gesellschaftlichen Wunsch nach einer Memorialisierung der Helden gesprochen. Wie setzt Bilohorodka dies um?
Anton Ovsiienko: Wir haben damit begonnen, eine Allee des Ruhms direkt neben dem Dorfrat einzurichten. Dort wurden Stelen mit den Porträts unserer Helden aufgestellt. Bis heute sind es bereits fast 100, und leider steigt diese Zahl ständig. Aufgrund des begrenzten Platzes können wir die Anzahl der physischen Konstruktionen selbst nicht mehr erhöhen, weshalb wir begonnen haben, Porträts auf beiden Seiten zu platzieren. Ebenso haben wir auf diesem Platz ein Denkmal für Freiwillige errichtet. Dies ist das Areal des Zentralsitzes, und genau dort werden heute alle gefallenen Soldaten aus unserer gesamten Gemeinde geehrt.
Jetzt haben wir begonnen, solche Gedenkstätten auch in einzelnen Dörfern einzurichten. Wir haben bereits ein kleines Denkmal-Monument im Dorf Horenychi errichtet, um unsere Soldaten zu ehren, und ein ähnliches im Dorf Musytschi aufgestellt.
Derzeit laufen die Arbeiten zur Errichtung eines großen Monuments im Dorf Swjatopetriwske. Wir haben bereits ein Treffen mit den Familien der Gefallenen abgehalten, festgelegt, wie dieses Monument aussehen soll und wo genau es stehen wird. Wir haben beschlossen, es auf dem Gelände der Kirche zu errichten, und der Pfarrer hat dem freundlicherweise zugestimmt. Wir planen, es bis zum Unabhängigkeitstag zu eröffnen, obwohl das Herstellungsverfahren selbst fast ein halbes Jahr dauert.
In anderen Dörfern der Gemeinde planen wir ebenfalls, solche Monumente aufzustellen. Und nach dem Krieg – der Dorfrat hat dafür bereits Land zugewiesen – wollen wir ein großes, finales, prachtvolles Memorial schaffen: einen Raum, in dem alles in einem einheitlichen Stil, würdevoll und schön gestaltet sein wird.
KV: Was die soziale Unterstützung betrifft, so steigt vermutlich auch die Zahl der Anfragen von Einwohnern, insbesondere bei Einschlägen und Beschädigungen. Arbeiten Sie damit systematisch?
Anton Ovsiienko: Leider haben wir auch auf dem Gebiet der Gemeinde genug Schäden. Im Januar hatten wir eine Tragödie, bei der Einwohner von Bilohorodka ums Leben kamen. Für solche Fälle gibt es in der Gemeinde ein Unterstützungsprogramm. Insbesondere gewähren wir jeder Familie eine einmalige Hilfe von rund 50.000 UAH. Darüber hinaus arbeiten wir mit Stiftungen zusammen, die beim Wiederaufbau von beschädigtem Wohnraum helfen, insbesondere beim Einsetzen von Fensterscheiben.
Wir finanzieren auch Eigentümergemeinschaften (OSBB) oder Hausverwaltungen aus dem Reservefonds: Wir beschaffen Materialien, und die Verwaltungsgesellschaften selbst führen die notwendigen Reparaturarbeiten durch. Wenn ein Mensch, Gott bewahre, ohne Unterkunft dasteht und für die Zeit der Reparatur keinen Wohnraum hat, kompensieren wir monatlich 15.000 UAH für die Wohnungsmiete. Diese Hilfe wird für bis zu sechs Monate gewährt – für den Zeitraum, in dem der Wiederaufbau andauert.
KV: Wie unterstützt die Gemeinde Binnenvertriebene, und gibt es für sie eigene Hilfsprogramme?
Anton Ovsiienko: Binnenvertriebene (IDPs) sind eine ganz eigene Herausforderung. In unserer Gemeinde leben derzeit rund 7.000 Binnenvertriebene, und das ist ebenfalls eine sehr große Anzahl von Menschen, die Aufmerksamkeit benötigen. Wir nehmen sie wie Einheimische wahr. Sie profitieren von allen Programmen, die in der Gemeinde gelten: Bei Bedarf erhalten sie finanzielle und humanitäre Hilfe. Wir tun alles Mögliche, damit sich die Menschen wohlfühlen.
Und für uns ist es sehr wichtig, dass sie gerade unsere Gemeinde als Wohnort gewählt haben. Gleichzeitig verstehen wir, dass wir einen Bevölkerungsabfluss haben: Ein Teil der Menschen ist ins Ausland gegangen und bisher nicht zurückgekehrt. Wenn man sich die Statistiken ansieht, hatte die Gemeinde vor dem Krieg rund 26.000 Einwohner, und derzeit sind es schätzungsweise 27.000 registrierte Einwohner. Das heißt, die Binnenvertriebenen haben praktisch den Teil der Menschen ersetzt, der weggezogen ist. Wir hoffen natürlich, dass unsere Leute zurückkehren, denn das ist für die Gemeinde von zentraler Bedeutung. Dies wirkt sich auf die Budgetbildung und das Volumen der Umlagerungen oder anderer Abschöpfungen aus, die der Staat vornimmt, da die Einwohnerzahl entscheidet, nach der die Mittel verteilt werden. Faktisch leben heute rund 55.000 Menschen in der Gemeinde, aber offiziell registriert sind leider nur 27.000.
Deshalb führen wir auch eine entsprechende Arbeit durch: Wir werben für die Menschen und ermutigen sie, sich in der Gemeinde zu registrieren. Das ist wichtig, denn allein in diesem Jahr werden 64 Millionen UAH aus unserem Haushalt abgezogen, weil die Zahl der offiziell registrierten Bevölkerung geringer ist als die tatsächliche Einwohnerzahl, und davon hängt der Aufteilungsschlüssel der lokalen Haushaltsaufkommen ab. Ich würde mir sehr wünschen, dass die Menschen das verstehen. Eine solche Arbeit ist nicht nur in unserer Gemeinde erforderlich, sondern in allen stadtnahen Gemeinden rund um die Hauptstadt.
Diese 64 Millionen UAH könnten wir sowohl für die Unterstützung der Streitkräfte der Ukraine als auch für die Entwicklung der Gemeinde aufwenden.
KV: 7.000 Binnenvertriebene sind eine erhebliche Belastung. Wie hoch ist die tatsächliche Kapazität der Gemeinde zur Aufnahme und Unterbringung neuer Einwohner?
Anton Ovsiienko: Was die Unterbringungsmöglichkeiten für IDPs betrifft, so verfügen wir leider nicht über solche Ressourcen. In der Gemeinde gibt es keine Containersiedlungen, keine speziellen Programme oder kommunales Eigentum, in das wir Menschen einquartieren könnten. Daher finden sie in der Regel selbst eine Unterkunft: Entweder mieten sie eine Wohnung oder sie ziehen zu Verwandten.
Über Haushalt, Verwaltung und Entwicklung
KV: Das Budget der Gemeinde ist um über 22% gestiegen. Wodurch konnte dieses Wachstum unter den Bedingungen des Krieges gesichert werden?
Anton Ovsiienko: Erstens arbeiten wir viel an der Neuregistrierung von Unternehmen und Einzelunternehmern (FOPs). Wir haben sogar ein eigenes Programm: Wenn sich ein Unternehmen in der Gemeinde neuregistriert, können die von ihm im ersten Jahr gezahlten Steuern für den Bau einer Straße, von Gehwegen in der Nähe seiner Betriebsstätten oder für die Unterstützung von Veteranen verwendet werden. Eine solche Initiative schafft eine gute Motivation für Unternehmer und ermöglicht den Aufbau einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit.
Dank des Status einer umlandnahen Gemeinde und einer günstigen Logistik stoppt die Entwicklung selbst unter Kriegsbedingungen nicht: Derzeit laufen der Bau von Logistikkomplexen und der Start kleinerer Produktionsbetriebe. Die Hauptaufgabe der lokalen Behörden in diesem Prozess besteht darin, die Wirtschaft zu unterstützen und ihre Entwicklung nicht zu behindern – Genehmigungsdokumente maximal schnell zu erteilen, damit Unternehmen schneller ausbauen, anlaufen und Arbeitsplätze schaffen können.
Aber natürlich gibt es auch Probleme – insbesondere mit denjenigen, die keine Steuern zahlen. Wir haben nicht die Befugnis, selbst die Grund- oder Immobiliensteuer zu verwalten, obwohl es logisch wäre, diese Funktionen eben den Gemeinden zu übertragen. Vor Ort kennen wir die Eigentümer und die tatsächliche Lage des Eigentums besser, was den Einzugsprozess erheblich effizienter machen würde. Mangels Hebelwirkung sind wir gezwungen, uns auf die reine Kommunikation zu beschränken: Wir verschicken Briefe und erinnern an die Zahlungspflicht; wir haben jedoch kein Recht, Rückstände selbstständig einzuziehen oder wegen Steuerschulden vor Gericht zu ziehen.
Anders verhält es sich bei Pachtzahlungen, bei denen die Gemeinde direkt als Vertragspartei des Rechtsverhältnisses auftritt. In dieser Frage agieren wir effektiver und treiben Schulden bei Bedarf im Klageweg ein.
KV: Im Bericht wird der Ausbau von Bau- und Infrastrukturprogrammen bis 2027 erwähnt. Welche Schlüsselobjekte wollen Sie vorrangig realisieren?
Anton Ovsiienko: Wir arbeiten derzeit an drei großen, globalen Projekten. Dabei handelt es sich um eine Kooperation mit der Europäischen Investitionsbank beim Bau von zwei Schuleinrichtungen und einer Kindertagesstätte. Dies ist eine Kofinanzierung der Gemeinde: 500 Millionen UAH sind Mittel der Europäischen Investitionsbank, weitere 100 Millionen UAH sind Mittel der Gemeinde, die wir angesammelt haben, um die Umsetzung dieser Projekte zu gewährleisten.
Diese Projekte haben sich nun allmählich in Bewegung gesetzt. Wir haben die Hoffnung, dass wir diese Objekte in anderthalb bis zwei Jahren fertigstellen, und dann wird es in der Gemeinde keine Überfüllung der Bildungseinrichtungen mehr geben. Denn wir verstehen: Die Menschen kommen, die Bebauung geht weiter, aber die Bildungseinrichtungen haben leider noch nicht die Möglichkeit, eine solche Anzahl von Schülern vollständig in einer Schicht unterzubringen. Ja, die Kinder lernen, wir weisen niemanden ab. Aber natürlich wäre es viel komfortabler, wenn alle Schulkinder in der ersten Schicht lernen könnten.
Zudem liegt eine fertige Planungs- und Kostenschätzung dokumentation für den Bau einer Schule in Bilohorodka vor. Wir haben sie erstellt, aber die Baukosten dort übersteigen 400 Millionen UAH, und derzeit ist die Bereitstellung solcher Mittel fast unmöglich. Deshalb suchen wir diese Finanzierung für die Zukunft. Genauso verhält es sich mit dem Kindergarten in Swjatopetriwske: Wir haben ebenfalls eine fertige Planungs- und Kostenschätzungsdokumentation, aber die Kosten belaufen sich dort bereits auf über 200 Millionen UAH, und diese Mittel haben wir bislang ebenfalls nicht gefunden.
Das heißt, die Projekte sind da. Und wenn es uns gelänge, auch diese zu realisieren, dann würden wir den Bildungsbedarf der Gemeinde wirklich fast vollständig decken.
KV: In der Region Kiew wird derzeit viel über Tariferhöhungen sowohl für den Nahverkehr als auch für Wasser gesprochen. Konnte die Gemeinde dies vermeiden oder musste man an einigen Stellen die Preise anheben?
Anton Ovsiienko: Das ist eine komplexe Frage, da das Problem globaler Natur ist. Und es gibt Dinge, auf die wir als Gemeinde definitiv keinen Einfluss nehmen können. Zum Beispiel auf die Erhöhung der Fahrpreise. Die Verkehrsunternehmen arbeiten im Rahmen von Lizenzen und Auswahlverfahren, und die Routengenehmigungen werden von der Kiewer Regionalverwaltung (KODA) erteilt. Hier können wir die Bedingungen nicht selbst diktieren.
Vor kurzem gab es tatsächlich eine Tariferhöhung. Wir haben wiederholt Briefe geschrieben – an alle Ministerien, an die Verwaltung und an die Verkehrsunternehmen selbst. Wir haben gesagt, dass dies Willkür sei. Aber offen gesagt, hat das zu keinem Ergebnis geführt.
Die Verkehrsunternehmen haben faktisch das Recht, ihre Preise selbst als Marktpreise zu regulieren, und wir können das nicht beeinflussen. Gleichzeitig haben wir eine eigene Route innerhalb der Gemeinde eingerichtet, um diese Belastung zumindest teilweise abzufedern. Wir haben drei Busse angeschafft und eine eigene kostenlose Route innerhalb der Gemeinde geschaffen, die alle Dörfer verbindet. Die Menschen können den Zentralsitz, den Dorfrat, die Starostate erreichen, zur Arbeit, zum Markt und in Geschäfte gelangen.
Und diese Route ist bei uns absolut kostenlos. Das heißt, die Gemeinde deckt sie vollständig ab. Wir hatten sogar noch einige weitere Busse erhalten, die derzeit vorübergehend bei der Militärverwaltung von Odessa im Einsatz sind, da wir sie als humanitäre Hilfe übergeben haben. Wir wollten auch Routen nach Kiew starten, aber dieser Prozess ist sehr komplex und kommt nur schwer voran. Selbst die Ausschreibung für eine Route läuft manchmal so ab, dass wir sie einfach verlieren können. Weil andere Betreiber kommen, einen niedrigeren Preis anbieten können, der wirtschaftlich vielleicht nicht ganz begründet ist, aber sie können es sich leisten und wir nicht.
Was andere Tarife betrifft – zum Beispiel für Wasser, Abwasser und ähnliche Dienstleistungen –, so heben wir sie ja an, aber nur im Rahmen des wirtschaftlich gerechtfertigten Niveaus. Denn andernfalls würde das Unternehmen einfach mit Verlust arbeiten. Wir tun dies besonnen: Wenn die Erhöhung unbedeutend ist, können wir darauf verzichten, weil die Gemeinde auch nicht alles aus ihrem Haushalt kompensieren kann. Sie verstehen: Dann würden wir die Mittel vom Militär oder dem Wiederaufbau abziehen. Daher müssen wir hier leider genau so handeln – die Tarife auf ein wirtschaftlich begründetes Niveau anheben. Aber dabei sind sie bei uns niedriger als in den Nachbargemeinden.
Zum Zivilschutz und zur energetischen Nachhaltigkeit
KV: In der Gemeinde arbeitet ein eigenes Reaktionssystem: ein Notrufdienst, eine Feuerwehr, ein Zivilschutzdienst. Wie viel effektiver ist dieses Modell im Vergleich zu einem zentralisierten?
Anton Ovsiienko: Das Warnsystem für die Bevölkerung (Lautsprecher) haben wir erst nach der umfassenden Invasion eingeführt. Zuvor gab es kein Warnsystem in der Gemeinde. Wir haben entsprechende Systeme in allen Ortschaften installiert. Sie sind zentralisiert, aber wir wissen, dass die landesweite Alarmierung manchmal mit Verzögerung eingeht, weshalb wir unser eigenes System über ein Radiosignal aufgebaut haben. Daher sind die Menschen bei der Verkündung eines Alarms, sobald er bekannt wird, bereits informiert.
Natürlich gibt es mittlerweile auch mobile Apps, über die die Menschen ebenfalls vom Alarm erfahren. Aber das System selbst muss natürlich noch skaliert werden, da es derzeit vor allem an zentralen Standorten in den Ortschaften installiert ist und noch verstärkt werden muss. Aber in jeder Ortschaft der Gemeinde ist das Warnsystem bereits vorhanden.
KV: Ja, der Dorfrat berichtete, dass er auch Energy BOX-Systeme erhalten hat und die eigene Solargeneration ausbaut. Reicht das heute aus, um die Energieunabhängigkeit der Schlüsselobjekte zu sichern?
Anton Ovsiienko: Wir haben alle kritischen Objekte vollständig abgedeckt. Natürlich lässt sich nicht alles über die Sonne abdecken. In einigen Fällen können wir nicht einmal Solarpanels installieren, weil erstens die Fläche fehlt und schlicht der Platz für ihre Platzierung fehlt. Aber mit Generatoren und Energiespeichern ist bei uns alles ausgestattet.
KWK-Anlagen (Kraft-Wärme-Kopplung) haben wir keine, da es keine Produktion oder Großunternehmen gibt, bei denen man Überschussenergie nutzen oder verkaufen könnte. Aber wir sind dennoch offen für den Dialog: Wenn ein Unternehmen einsteigen und solche Kapazitäten installieren möchte, sind wir absolut dafür.
Zu Medizin, Bildung und Kultur
KV: Ihrer Gemeinde gelingt es regelmäßig, neue medizinische Geräte zu erhalten und Innovationen wie ein Coach-Zentrum einzuführen. Erzählen Sie uns, hat sich die Philosophie der Hilfeleistung während des Krieges verändert?
Anton Ovsiienko: Sehen Sie, wir haben unsere eigene kommunale Einrichtung, und in fast jeder Ortschaft arbeitet eine Ambulanz. Unter anderem unterhalten wir auf Kosten der Gemeinde den medizinischen Notdienst. Das heißt, wenn ein Mensch den Rettungsdienst ruft und der Fall, milde ausgedrückt, nicht kritisch ist, kann eben unser Notdienst entsandt werden. Wir finanzieren ihn aus dem eigenen Haushalt – das ist unsere bewusste Initiative, damit die Menschen die notwendige Hilfe schneller erhalten können.
Auf der Basis unseres kommunalen gemeinnützigen Unternehmens (KNP) entwickeln wir den medizinischen Bereich ständig weiter und rüsten ihn nach. Wir besitzen bereits ein Ultraschallgerät, jetzt nehmen wir zusätzlich ein weiteres hinzu. Sie werden in verschiedenen Ortschaften arbeiten, insbesondere in Bilohorodka und Swjatopetriwske, da dies die größten Ortschaften der Gemeinde sind.
Letztes Jahr haben wir ein Röntgengerät angeschafft, das wir derzeit fertig einrichten. Wir haben bereits alle notwendigen Genehmigungen erhalten. Ich denke, dass wir auf der nächsten Sitzung für weitere rund 360.000 UAH stimmen werden, um es endgültig in Betrieb zu nehmen. Das wird also ebenfalls eine Dienstleistung sein, die die Menschen direkt in der Gemeinde in Anspruch nehmen können. Teilweise wird sie kostenpflichtig sein, aber für sozial schwache Bevölkerungsgruppen werden diese Kosten aus dem Haushalt erstattet. Dies geschieht, um das Gehalt des Arztes zu sichern, der zu uns kommen soll.
Wir führen derzeit auch Generalsanierungen von zwei Ambulanzen in Nehraschi und Musytschi durch. Parallel dazu richten wir Wohnraum für Ärzte ein. Denn eine Fachkraft kommt nur dann in eine Ortschaft zum Arbeiten, wenn Wohnraum vorhanden ist. Zudem haben wir noch Ambulanzen in Horenychi, Stojanka und Luka. Ich denke, deren Rekonstruktion wird eine Aufgabe für das nächste Jahr sein.
KV: Hat sich der Ansatz zur Bildung als Sicherheitsumfeld verändert?
Anton Ovsiienko: Eine ganz eigene Herausforderung war der Bau von Schutzräumen in den Bildungseinrichtungen, damit die Kinder offline lernen können. Wo die Möglichkeit bestand, wurden solche Schutzräume eingerichtet. Mit Unterstützung der Regionalverwaltung und aus eigenen Mitteln haben wir alles Mögliche getan, damit unsere Kinder unter komfortablen und sicheren Bedingungen lernen können. In einigen Einrichtungen gelang der Bau nicht sofort, aber wir haben die Planungs- und Kostenschätzungsdokumentation erstellt und suchen derzeit nach einer Finanzierung.
Die vorhandene Anzahl an Schutzräumen reicht nicht aus. Natürlich wollte man deren Zahl erhöhen. Aber wenn wir zum Beispiel die Bildungseinrichtungen nehmen, haben wir das erste Lyzeum, und dort gibt es bereits ein Erweiterungsprojekt, das einen Schutzraum vorsieht, aber das ist eine komplexe Gesamtlösung. Separat lässt sich das jetzt nicht mehr realisieren.
Es gibt eine Bildungseinrichtung in Musytschi, wo die Planungs- und Kostenschätzungsdokumentation für einen Schutzraum ebenfalls bereitliegt. Ein solches Projekt kostet 70 Millionen UAH, das zweite schätzungsweise 36 Millionen UAH. Daher suchen wir ständig nach Finanzierung, reichen diese Projekte beim DREAM-Programm ein, damit sie sichtbar sind, und wenden uns an alle Stellen, an denen die Chance auf Unterstützung besteht.
Wir nehmen immer an Wettbewerben teil und arbeiten kontinuierlich mit vielen europäischen Organisationen zusammen. Vor kurzem war Chemonics bei uns zu Besuch, und wir arbeiten auch mit ihnen an der Bereitstellung von Mitteln speziell für die solare Energieversorgung unserer Bildungseinrichtungen. Ich denke, dass wir in dieser Frage erfolgreich zusammenarbeiten und unsere Einrichtungen energieunabhängiger machen werden.
Ebenso laufen die Arbeiten zur Sanierung der Mensaküchen in den Schulen. Das alles ist für die Kinder. Heute haben wir in der Gemeinde rund 5.000 Schüler und weitere 1.500 Kinder in Vorschuleinrichtungen.
KV: Trotz des Krieges wurden in der Gemeinde über 300 Kulturveranstaltungen durchgeführt. Geht es dabei um Freizeitgestaltung oder um die Resilienz der Gemeinschaft? Hat sich die Kultur unter den Bedingungen des Krieges generell transformiert?
Anton Ovsiienko: Der Kultursektor hat sich stark transformiert. Wir haben eine starke Kulturabteilung: Wir verfügen über viele Clubeinrichtungen, Kulturhäuser. Und Kultur arbeitet heute nicht nur auf der Ebene von Unterhaltungsveranstaltungen. Wir haben viele Zirkel, Theater- und Zirkusstudios, die selbst auf ukrainischer Ebene bekannt sind. Wir haben drei Zirkusstudios in Musytschi, Swjatopetriwske und Bilohorodka. Wir veranstalten sogar ein Festival, das dieser Kunst gewidmet ist – das Bilgorod Circus Fest. Und in diesem Jahr fand es bereits im Mai statt.
Separat arbeiten wir im historisch-kulturellen Bereich, da Bilohorodka über ein bedeutendes historisches Erbe verfügt. Die Kulturabteilung hat das Gelände hergerichtet, auf dem sich unsere einstige Burg (Dytynez) befand und wo einst die alte Kirche stand. Wir ziehen oft Archäologen hinzu, die Ausgrabungen durchführen. In der Ukraine macht das derzeit fast niemand. Wir tun dies selbst während des Krieges. Das heißt, für uns ist es wichtig, dass dieses historisch-kulturelle Erbe bekannt ist.
Und überhaupt ist es eine unserer Prioritäten, die Gemeinde touristisch attraktiv zu machen. Denn man kann nicht ungenutzt lassen, dass Bilohorodka im Jahr 980 von Fürst Wolodymyr gegründet wurde. Es ist eine der ältesten Siedlungen in der Ukraine, neben historischen Zentren wie Kiew und Wyschhorod. Das ist wirklich ein sehr bedeutender Ort, und man muss ihn entwickeln, man muss über ihn erzählen, um in Zukunft Touristen anzuziehen. Wir haben sogar das historische Festival „Bilohorodskyi Kysil“ auf der Grundlage der gleichnamigen Legende veranstaltet.
Wenn wir über Naturgebiete sprechen, haben wir viel in Richtung der Schaffung von Objekten des Naturschutzfonds getan. Dazu gehören die Reservate „Priirpinnja“ und „Schyrmanskyi Lis“. Wir arbeiten daran, diese Gebiete für zukünftige Generationen zu erhalten.
Insgesamt, wenn man den gesamten Naturschutzfonds nimmt, der bis heute geschaffen wurde, umfasst er fast 400 Hektar. Priirpinnja ist ein sehr großes Gebiet. Und das muss alles für kommende Generationen bewahrt werden, damit sie die Natur haben, die es heute in unserer Gemeinde gibt. Das heißt, wir beschäftigen uns damit und haben diese Arbeit so gut wie abgeschlossen.
Zur internationalen Zusammenarbeit
KV: Ihre Gemeinde wurde wohl zur ersten in der Region Kiew, in der eine moderne Prothesenversorgung für Veteranen und Veteraninnen gestartet wurde. Wie ist es Ihnen gelungen, ein so Großprojekt zu realisieren? Wie einzigartig ist dieser Case für die Region?
Anton Ovsiienko: So etwas gibt es in der Ukraine im Großen und Ganzen fast noch nirgendwo. Aber wir werden uns in dieser Richtung weiterentwickeln. Wir haben gute Partner – das internationale Zentrum „MCOP Ukraine“. Dies ist ein amerikanisches Zentrum, dessen Gründer Amerikaner sind, weshalb hier genau die amerikanische Erfahrung der Prothesenversorgung genutzt wird. Und diese gilt als eine der besten nicht nur in der Ukraine, sondern praktisch weltweit.
Wir haben bereits fast für 10 unserer Veteranen die Prothesenversorgung gesichert. Einige von ihnen sind bereits versorgt, andere befinden sich in der Endphase. Und selbst bei denjenigen, an die sich im Grunde niemand herangewagt hat, ist es uns mit diesen Fachkräften gelungen, ein Ergebnis zu erzielen.
Darüber hinaus haben wir bereits vereinbart, dass wir dieses Projekt nicht nur auf der Ebene der Region Kiew, sondern auf der Ebene der gesamten Ukraine skalieren werden. Daher lade ich alle meine Kollegen ein, die sich anschließen oder die Erfahrung übernehmen wollen, dies zu tun.
Wir haben mit MCOP ein Memorandum unterzeichnet und arbeiten derzeit aktiv daran, diese Kampagne zu beleuchten, damit auch andere Gemeindeleiter, die diesen Wunsch haben, diese Erfahrung nutzen und ihren Veteranen helfen können.
Wissen Sie, als wir begannen, über diese Möglichkeit zu informieren, meldeten sich selbst in unserer Gemeinde noch drei weitere Personen, die eine Prothesenversorgung benötigen, obwohl wir zuvor nicht einmal von ihnen wussten. Denn oft demobilisieren sich die Menschen, kehren nach Hause zurück und sprechen nicht einmal darüber, dass sie ein solches Problem haben.
Finanziert wird das alles aus Mitteln von Wohltätigkeits- und staatlichen Stiftungen. Das heißt, der Staat, die Veteranen und die Gemeinde geben für die Prothesenversorgung selbst kein Geld aus. Unsererseits stellen wir anderes sicher: den Transport der Person, das Abholen, die Organisation von Transportmitteln und die Begleitung zur Unterstützung und Hilfe auf allen Etappen.
KV: Im Bericht wird die Einbindung internationaler Hilfe und Partnerschaften erwähnt. Was hat diese Zusammenarbeit der Gemeinde bereits gebracht? Gibt es Beispiele für erfolgreiche praktische Cases mit internationalen Organisationen?
Anton Ovsiienko: Sehen Sie, wenn wir über Partnerschaften mit ausländischen Gemeinden sprechen, haben wir sehr gute Erfahrungen mit der Gemeinde Tyresö in Schweden gemacht. Das ist ebenfalls eine umlandnahe Gemeinde nahe deren Hauptstadt. Bereits das vierte Jahr in Folge schicken wir unsere Kinder auf deren Kosten zur Erholung dorthin. Jedes Jahr betrifft dies etwa 30 Kinder. In der Regel handelt es sich um Kinder aus Familien von gefallenen oder vermissten Soldaten. Sie haben die Möglichkeit, nach Schweden zu reisen, eine gewisse Zeit dort zu verbringen, sich zu erholen, und den Kindern gefällt das sehr gut. In diesem Jahr werden sie unsere Gruppe ebenfalls aufnehmen.
In Lwiw hatten wir eine gemeinsame Treffen-Konferenz. Und wir sehen wieder, dass sie an unserer Seite bleiben – auch in diesem Jahr haben sie uns versichert, dass wir die Zusammenarbeit fortsetzen werden. Das wird bereits die vierte solche Reise sein. Wir arbeiten in dieser Richtung eben im Interesse der Erholung der Kinder.
Zudem verbindet uns eine Partnerschaft mit der deutschen Gemeinde Lohmen. Sie helfen uns auch finanziell. Zunächst begann unsere Zusammenarbeit in den Jahren 2022–2023 damit, dass sie uns Obst- und Gemüsesaatgut überlassen haben, damit die Menschen dies bei sich anpflanzen konnten.
Später ist diese Zusammenarbeit gewachsen. Sie stellten uns Solar- und Thermopanels zur Warmwasserbereitung zur Verfügung. Wir haben damit einen Kindergarten und zwei Lyzeen ausgestattet. Und in diesem Jahr haben wir mit ihnen ein wirklich hervorragendes Projekt realisiert: Sie haben uns Mittel für die Anschaffung von Spezialtechnik bereitgestellt, welche die Gemeinde benötigte, namentlich ein Saugfahrzeug (Schlammsauger).
Die deutsche Seite hat dafür 178.000 Euro bereitgestellt; das war deren Hilfe. Wir haben diese Technik mit ihren Mitteln erworben, und 10% wurden von der Gemeinde kofinanziert, da dies eine der Bedingungen ihrer Regierung ist. Wir haben alle Dokumente eingereicht, den Kauf dieser Maschine bestätigt, das heißt, die Zusammenarbeit geht weiter. Im nächsten Jahr wird der Umfang dieser Hilfe, wie mir versprochen wurde, erhöht.
Und der dritte Case betrifft die Franzosen. Mit ihnen arbeiten wir ebenfalls im Bereich der Kindererholung. Letztes Jahr haben sich 10 Kinder dort erholt. Sie reisten dorthin, um Erfahrungen auszutauschen. Das ist ebenfalls eine stadtnahe Gemeinde – Bures-sur-Yvette. Ich denke, dass noch in diesem Monat deren Bürgermeister zu uns kommen wird und wir ein Memorandum über die Zusammenarbeit unterzeichnen werden, und das wird dann bereits eine offizielle Partnerschaft von Partnergemeinden sein.
Über die Zukunft
KV: Welche Entscheidungen unter den Bedingungen des Krieges waren für Sie die schwersten, aber Sie halten sie für richtig?
Anton Ovsiienko: Die wohl schwerste Entscheidung ist dennoch die Bildungsreform. Das ist diese harte Entscheidung, die man jetzt treffen muss, weil es ein sehr schmerzhaftes Thema ist. Es wird von der Gemeinde wirklich schwer aufgenommen und, ehrlich gesagt, von mir auch. Diese Reform sieht vor, dass die Gemeinde sehr viel tun muss: sowohl die Anzahl der Busse erhöhen als auch die Klassenräume neu ausstatten. Und all das lastet auf den Schultern der Gemeinde. Wir verstehen, dass wir das tun müssen.
Die Reform wird von den Menschen nicht besonders gut aufgenommen, da sie gewisse Unannehmlichkeiten mit sich bringt. Aber wenn man sie nicht unterstützt, wird die Gemeinde die Bildungssubvention komplett aus eigener Tasche decken müssen. Damit Sie eine Vorstellung haben – das sind ungefähr 200 Millionen UAH pro Jahr. Das heißt, wenn wir alles vollständig autonom belassen, alle Lyzeen, dann wird es noch kostspieliger. Die Gemeinde wird ein solches Finanzmodell finanziell einfach nicht stemmen können. Derzeit bringt diese Reform gewisse Schwierigkeiten, aber in der Zukunft wird dies womöglich eine richtige Entscheidung gewesen sein.
Wir haben dies kollektiv mit den Leitern besprochen, denn die Hauptfrage ist, alle Menschen zu halten. Das ist doch das Wichtigste: dass es für die Kinder komfortabel ist, dass sie alle angemessenen Bedingungen zum Lernen erhalten. Das muss man komplex angehen. Auf der Sitzung wurde der Perspektivplan beschlossen. Derzeit befinden wir sich in der Phase der Diskussion. Natürlich gibt es Menschen, die ihre Position äußern – und das ist normal. Unsererseits versuchen wir, dies richtig zu machen, um diesen Prozess zu durchlaufen.
In diesem Jahr haben wir eine Kofinanzierung für zwei Schulbusse beantragt. Für die Umsetzung dieses Programms benötigen wir fünf. Zwei Busse können wir zu Bedingungen von 50 zu 50 erhalten – die Kiewer Regionale Militärverwaltung hilft dabei sehr stark. Das heißt, eine Frage werden wir bereits teilweise auf Kosten des Regionalbudgets klären. Und im nächsten Jahr werden wir noch drei weitere Busse benötigen, um bis 2027 die Beförderung aller Kinder – sowohl zu den Lyzeen als auch zu den Gymnasien – vollständig zu sichern.
Glücklicherweise gibt es in der Gemeinde keine schwach ausgelasteten Schulen. Und ehrlich gesagt weiß ich gar nicht, wie die Menschen solche Entscheidungen andernorts durchstehen, denn das ist sehr schwer. Bei uns sind alle Bildungseinrichtungen voll ausgelastet. Insgesamt gibt es in der Gemeinde fünf Schuleinrichtungen – es gibt Filialen.
KV: Sie erwähnen oft den „europäischen Weg“ der Gemeinde Bilohorodka. Wie sehen Sie die Gemeinde 3–5 Jahre nach dem Sieg?
Anton Ovsiienko: Ich glaube an die Entwicklung unserer Gemeinde, ich glaube an unsere wunderbaren Menschen, die hier leben und arbeiten, und unter anderem an die sozial verantwortliche Wirtschaft. Ich bin sicher: Wenn wir nach dem Sieg alle Mittel in die Entwicklung der Gemeinde lenken können, werden wir in drei Jahren sehr viel realisieren.
Dazu gehört der Wiederaufbau der Infrastruktur, was von außerordentlicher Bedeutung sein wird: Straßen, Gehwege, Fahrradinfrastruktur, die touristische Infrastruktur, die wir brauchen. Das sind Parks, Grünanlagen, die derzeit keine Priorität haben, die wir aber unbedingt bauen wollen.
Natürlich wird man der Ortsgestaltung und Pflege große Aufmerksamkeit schenken müssen, denn die Gemeinde muss sauber, ordentlich und schön sein. Derzeit ist das sehr schwer, weil es ganz banal an menschlichen Händen fehlt. Sie verstehen ja: Die Menschen sind nicht da, die Mobilisierung geht weiter, ein Teil der Mitarbeiter der Ortsgestaltung ist ebenfalls an die Front abgezogen. Und das macht sich sehr bemerkbar.
Aber unsere Gemeinde hat wirklich ein sehr großes Potenzial. Sie ist umlandnah, schön, mit Wäldern und Seen. Hier kann es eine wunderbare Naherholung geben. Eine ganz großartige. Ich denke, dass wir das in drei Jahren alles meistern werden – wenn es keinen Krieg gibt und wenn wir mit eigenen Kräften sowie unter Einbindung von Gebern arbeiten. Und wir haben bereits Erfahrung in der Zusammenarbeit mit europäischen Partnern. Ich denke, sie werden die Ukraine auch weiterhin unterstützen. Ich bin sicher, bei uns wird alles klappen.
KV: Gibt es vielleicht ein Projekt, auf das Sie persönlich stolz sind und das Sie realisieren wollten?
Anton Ovsiienko: Ich möchte unbedingt die Projekte gerade unserer Bildungseinrichtungen realisieren. Und nicht einfach nur diejenigen fertigbauen, mit denen wir bereits begonnen haben, sondern dieses Netzwerk generell weiterentwickeln. Denn wenn wir noch zwei bis drei Bildungseinrichtungen bauen, wird dies den Bedarf einer riesigen Anzahl von Menschen decken – all jener, die hier leben und die eine Erleichterung spüren werden, wenn die Kinder in einer Schicht lernen können.
Ebenso wichtig ist es, Freizeiteinrichtungen und Kulturhäuser zu entwickeln, sie zu sanieren, in Ordnung zu bringen. Man möchte es so einrichten, dass es in der Gemeinde komfortabel ist. Aber wir wissen auch – die Mehrheit der Menschen arbeitet in Kiew. Und die Fahrt nach Kiew – der Weg nimmt bis zu 4 Stunden am Tag in Anspruch. Selbst wenn die Stadt nah an der Gemeinde liegt, sind die Staus, der Verkehr und die Logistik dennoch sehr kompliziert.
Deshalb möchte ich, dass die Zahl der Arbeitsplätze in der Gemeinde steigt. Damit die Menschen, die in der Gemeinde leben, auch hier arbeiten. Und auch hier Dienstleistungen in Anspruch nehmen, insbesondere jene, die von der Wirtschaft angeboten werden. Damit sich die Wirtschaft genau hier entwickelt. Und wir sehen bereits, dass die Menschen das wollen. Selbst wenn es offene Stellen in der lokalen Wirtschaft gibt, entscheiden sie sich dafür, hier zu arbeiten und nicht nach Kiew zu fahren – selbst wenn das Gehalt etwas niedriger ist. Denn der Nahverkehr ist derzeit sehr teuer. Deshalb würde ich mir sehr wünschen, dass die Menschen genau in der Gemeinde arbeiten.
KV: Und zum Abschluss: Worauf sind Sie während Ihrer Amtszeiten stolz?
Anton Ovsiienko: Wissen Sie, ich bin in erster Linie stolz auf die Menschen, die bei uns leben. Und auf diejenigen, die zu uns kommen. Denn eine Gemeinde lebt durch die Menschen, durch ihre Unterstützung, durch die Steuern, die sie zahlen, und das gibt uns die Möglichkeit, uns zu entwickeln.
Ich bin stolz darauf, dass wir standgehalten haben. Wir alle zusammen. Denn die Gemeinde war buchstäblich nur einen Schritt von der Besatzung entfernt. Und das ist sehr wichtig – dass wir uns dank unserer Streitkräfte, dank des Zusammenhalts der Menschen gehalten haben. Wir alle haben uns damals um eine Sache vereint – unser Militär zu unterstützen, zu helfen, die Gemeinde zusammenzuhalten.
Und jetzt bauen wir genauso gemeinsam wieder auf. Genau darauf bin ich wirklich stolz. Ich bin stolz darauf, die Möglichkeit zu haben, hier zusammen mit einem starken und seiner Gemeinde verschriebenen Team zu arbeiten, das in seiner Mehrheit geblieben ist, niemand ist weggegangen. Das ist hochgradig wertvoll. Die Menschen sind in der schwersten Zeit geblieben.
Aber wir bewegen uns dennoch vorwärts. Und mit den Möglichkeiten, die es nach dem Sieg geben wird, werden wir uns bereits schnell erholen und weiter ausbauen.